長沙至溫州物流公司 溫州石油：加強(qiáng)主導(dǎo) 提高二次物流保障能力

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中國石化新聞網(wǎng)訊（陳佳佳 連斌）二次物流是將各加油站所需的油品安全、及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地從油庫送達(dá)相關(guān)加油站的整體過程。主要包括油庫資源儲備和發(fā)貨、二次物流運(yùn)輸計(jì)劃和調(diào)度、承運(yùn)車隊(duì)運(yùn)輸，加油站收卸四個(gè)環(huán)節(jié)。

    溫州石油年初通過調(diào)研對二次物流現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行深入、細(xì)致的梳理分析，就如何提高二次物流各環(huán)節(jié)運(yùn)行效率，提升加油站資源供應(yīng)保障能力做出一系列改革措施，收效顯著。

    加強(qiáng)二次物流調(diào)動的主導(dǎo)性

    目前，二次物流的運(yùn)輸是由第三方朝陽車隊(duì)承接管理，但一直以來運(yùn)輸公司的管理狀況讓人堪憂。年初，溫州石油與運(yùn)輸公司達(dá)成共識，必須在運(yùn)輸事前、事中、事后全面加強(qiáng)配送管理。

    首先，在計(jì)劃安排上盡量充實(shí)加油站儲罐，在運(yùn)輸過程加強(qiáng)實(shí)時(shí)動態(tài)掌控，遇到惡劣天氣、路阻、車輛拋錨等情況時(shí)，督促車隊(duì)將備用車、運(yùn)輸任務(wù)完成快的頂上去，對發(fā)生間歇性脫銷情況落實(shí)責(zé)任，按約處罰，提高管理水平。定期或不定期地進(jìn)行階段性保障能力分析評估。

    加強(qiáng)加油站庫存、銷售動態(tài)掌握

    分公司物流部門應(yīng)及時(shí)聽取加油站反饋信息，維護(hù)資源調(diào)配主導(dǎo)權(quán)，有資源、有運(yùn)力時(shí)要盡力保持加油站油罐有充足庫存。對于銷售量大的加油站，其周轉(zhuǎn)率高，銜接要求更要嚴(yán)密，必須予以重點(diǎn)關(guān)注。遇節(jié)假日前，充分考慮到銷量增長因素安排運(yùn)輸計(jì)劃，旅游區(qū)加油站更應(yīng)節(jié)前充足、節(jié)中調(diào)運(yùn)及時(shí)，防止脫銷。

    加強(qiáng)運(yùn)輸車隊(duì)人員管理水平

    為順應(yīng)物資配送形勢發(fā)展的需要，溫州石油針對車隊(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況推出針對性培訓(xùn)，重點(diǎn)做好“以學(xué)促進(jìn)”。通過采取外培和內(nèi)培相結(jié)合的方式，分批對員工進(jìn)行油品接卸、途中監(jiān)管、降本增效等物流業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)。為了穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍，加強(qiáng)安全規(guī)范教育。在加強(qiáng)管理的同時(shí)，要體現(xiàn)人性化，使駕駛員有公平感、歸屬感，達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。

    二次物流是加油站經(jīng)營保障線，溫州石油通過物流部主導(dǎo)作為，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)運(yùn)輸公司、油庫、加油站等部門，努力提高二次物流保障能力，為企業(yè)降本增效、擴(kuò)大零售做出應(yīng)有的努力。