長沙物流公司 專家把脈新疆物流成本 需構(gòu)建物流信息港
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2013年剛實施的“烏魯木齊市市區(qū)部分區(qū)域內(nèi)全天禁止大型貨運車輛通行”措施,更像是催化劑,促進(jìn)了烏魯木齊部分批發(fā)市場向城市周邊外遷,目前烏魯木齊面臨著新老市場銜接過渡問題,部分批發(fā)市場搬遷后中心城區(qū)空留市場做什么?該如何定位?批發(fā)市場外遷后如何降低物流成本?對此,2013年2月28日記者對話了新疆維吾爾自治區(qū)物流學(xué)會常務(wù)副會長、新疆大學(xué)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院物流與電子商務(wù)教研室主任王海靈。
外遷市場主打倉儲配送
記者:貨車限行措施促使部分批發(fā)市場外遷,而批發(fā)市場外遷后,民生消費品還得回流進(jìn)中心城區(qū)銷售,這樣是不是會增加物流成本?
王海靈:我測算過,批發(fā)市場外遷后,若中心城區(qū)原有批發(fā)市場不轉(zhuǎn)型,物流成本會增加0.5%-1%。而要降低物流成本,關(guān)鍵是做好郊區(qū)批發(fā)市場和中心城區(qū)批零市場功能分配。
比較理想的分配方式是,中心城區(qū)批零市場主做商品銷售和展示,郊區(qū)批發(fā)市場主做倉儲和運輸,兩者相互結(jié)合。顧客在中心城區(qū)批零市場下訂單購買商品,或看完中心城區(qū)批零市場展示商品后直接網(wǎng)上下訂單,這些信息直接反饋到郊區(qū)批發(fā)市場,由郊區(qū)批發(fā)市場向消費者定向配送。
就目前情況看,中心城區(qū)批發(fā)市場都是集倉儲和銷售為一體。我曾到華凌市場調(diào)研,一家商戶銷售過程中,有1/5的時間用在給客戶包裝和協(xié)調(diào)搬運貨物上,一家商戶的一名工作人員基本集銷售、調(diào)運等多項服務(wù)于一身。
但假如將該商鋪倉儲區(qū)搬遷到郊區(qū),商家可能將增加一至兩名員工,來中轉(zhuǎn)運輸貨物給顧客,表面上看人力成本增加了,但實際上郊區(qū)地至少比中心城區(qū)便宜1/4,同時倉儲區(qū)搬遷到郊區(qū)后,還將優(yōu)化配送功能,一趟車可實現(xiàn)沿線多家顧客終端配送,降低企業(yè)配送成本。
同時中心城區(qū)批零市場倉儲區(qū)外遷后,市場將更整潔,降低城市噪音,減少交通擁堵,提升購物環(huán)境檔次。
新疆物流成本上升
記者:您一直致力于新疆物流成本研究,能測算一下新疆目前的物流成本嗎?
王海靈:2007年我從法國留學(xué)回來時曾測算過,當(dāng)時新疆社會物流成本占比為28.7%。5年過去了,物流成本不但沒降反而有所上升,2011年上升到29.4%,2012年上升到29.6%。而中國社會物流平均成本數(shù)字是,2007年為18.6%,2012年平均數(shù)字是18%。
形象地說,社會物流成本占比18%,意味著100元錢的商品中有18元是運輸成本。
新疆物流成本為何會高出平均水平一大截?這跟新疆的地理位置有關(guān)系,新疆處于全國消費市場末端,從內(nèi)地運到新疆的消費品必須在最末端市場銷售完,而在內(nèi)地,即使當(dāng)?shù)厥袌鱿涣耍可以拉到周邊省市市場。舉例說,假如從內(nèi)地一車?yán)^來30噸貨,在烏魯木齊市可能要一個月才能賣完,這一個月時間企業(yè)得租庫房,但在內(nèi)地,這些貨物可以分散到周邊好幾個省區(qū)銷售。運輸距離增加再加上倉儲成本高,迫使企業(yè)將成本轉(zhuǎn)嫁到商品上,從而抬高商品價格。
新疆這么高的物流成本,有沒有降低的可能?這需要優(yōu)化資源配置,提高新疆物流信息化程度,降低公路運輸空載率,尤其是從新疆返回內(nèi)地的物流運輸車空載率。
經(jīng)調(diào)研測算,目前烏魯木齊市公路運輸空載率是40%,南北疆更高達(dá)60%,而全國的平均水平是35%,歐洲是25%,日本最低僅6.5%。
從現(xiàn)有情況看,新疆至今還沒有物流信息港來整合物流信息資源,各物流公司都是分散個體,物流信息資源得不到有效整合,而資源整合后信息將及時反饋到各運輸車,避免等待時間或空車返回。
記者:烏魯木齊市及新疆公路運輸空載率超過國內(nèi),如何避免這一現(xiàn)象?
王海靈:目前新疆物流發(fā)展必須打破界限,兵地聯(lián)合統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃。實際上,統(tǒng)一規(guī)劃是雙贏的事,物流資源配置得到優(yōu)化最終是降低物流成本。我認(rèn)為目前新疆發(fā)展最大困境不是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而是現(xiàn)代化物流,新疆物流成本這么高,企業(yè)產(chǎn)品競爭力受影響。新疆為何招商難,物流成本占很大因素。
同時,目前物流發(fā)展面臨著多重管理問題,初步統(tǒng)計有23個部門可以管物流企業(yè),這么多“婆家”管一家物流企業(yè),不可避免地增加物流企業(yè)管理成本。
構(gòu)建半小時物流圈
記者:你對現(xiàn)在烏魯木齊物流總體規(guī)劃有什么好的建議?
王海靈:以我的構(gòu)想,烏魯木齊應(yīng)該打造大烏魯木齊物流經(jīng)濟(jì)圈,以烏魯木齊市為中心,輻射昌吉、阜康、五家渠、達(dá)坂城、艾維爾溝、吐魯番的“一拖六”發(fā)展模式,通過高鐵將6個點連接起來,打造半小時物流經(jīng)濟(jì)圈。
烏魯木齊市物流規(guī)劃可以做得超前些,作為市場不能總是搬來搬去,同時在規(guī)劃過程中要做好資源、土地、交通等各方面調(diào)研,做好前期綜合測算。烏魯木齊市提出“三區(qū)六團(tuán)”組合發(fā)展模式,撐大城市框架,而城市框架撐大后空心區(qū)怎樣填,我覺得應(yīng)填好配套民生工程,目前烏魯木齊市有點像上世紀(jì)90年代的上海,當(dāng)時上海流傳一句話“寧要浦西一張床,不要浦東一套房”,為啥?因為當(dāng)時浦東的醫(yī)院、學(xué)校、超市等民生配套工程不全。
以現(xiàn)有城鎮(zhèn)化速度,到2020年,我認(rèn)為應(yīng)新建20個物流節(jié)點,包括五一農(nóng)場、頭屯河區(qū)農(nóng)場、西山農(nóng)場、五家渠市等都可以新建物流節(jié)點,劃分出各類資源的物流園區(qū)。根據(jù)測算,2010年烏魯木齊市物流成本浪費達(dá)到7.46億元,而優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)新增物流節(jié)點后,成本浪費理想測算可降到1.36億元。
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