長(zhǎng)沙物流公司 堅(jiān)持全員股份制：打造屬于阿凡提人的“阿凡提物流王國(guó)”

長(zhǎng)沙首選電話：0731-84062159 84029740 13974912995饒經(jīng)理

 前言：現(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要服務(wù)業(yè)。近年來，世界現(xiàn)代物流業(yè)呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。中國(guó)物流行業(yè)雖然起步較晚，但隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物流業(yè)的市場(chǎng)需求持續(xù)擴(kuò)大，隨著物流體系不斷完善，如今物流行業(yè)的發(fā)展程度已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)發(fā)展水平的重要標(biāo)尺之一。敏銳抓住這一發(fā)展機(jī)遇的阿凡提物流（集團(tuán)）股份有限公司董事局主席羅毅剛，于2000年在烏魯木齊創(chuàng)辦了新疆阿凡提物流有限公司，并將這份物流事業(yè)越做越大。

　　說到阿凡提，人們腦海中一瞬間大都會(huì)閃現(xiàn)出那留著小胡須，背朝前臉朝后地騎著一頭小毛驢的故事人物，這一特有形象是阿凡提給人的第一感官印象。熟悉阿凡提故事的人都知道，阿凡提本身就是智慧的化身、歡樂的化身。當(dāng)初，羅毅剛創(chuàng)辦這家物流公司，并取名為“阿凡提”，我們不難從中窺探出他心中對(duì)這家公司所寄予的期盼。他說：“希望我的公司給人健康向上的印象，員工能在輕松、愉快的氛圍中工作�！比缃竦陌⒎蔡嵛锪饕呀�(jīng)成為國(guó)內(nèi)第一家完成股份制改造的物流集團(tuán)，在全國(guó)及中亞五國(guó)設(shè)有八大股份公司，轄38家分公司，分布站點(diǎn)158家的大型“物流帝國(guó)”。這么多年過去后，羅毅剛始終堅(jiān)持著自己心中的那份不變的信念，演繹著屬于他的，屬于阿凡提人共同的物流傳說。

　　新年伊始，記者為“天下湘商”�？�新一期專訪，來到了阿凡提物流（集團(tuán)）股份有限公司董事局主席羅毅剛先生的辦公地點(diǎn)，并參觀了位于長(zhǎng)沙市人民東路地段在建的阿凡提物流集團(tuán)辦公及軟件研發(fā)大樓新址。總是喜歡將“我是個(gè)沒有讀過多少書的人，想問題簡(jiǎn)單”掛在嘴邊的羅毅剛，在記者對(duì)其進(jìn)行更深入的采訪之后，發(fā)覺他其實(shí)是一個(gè)非常有理想有抱負(fù)的“文化商人”。

　　白手起家：憶往昔崢嶸歲月

　　上世紀(jì)八十年代初期，一個(gè)僅有小學(xué)文化、普通農(nóng)民的兒子，背著一個(gè)破舊的行李包，滿懷一顆緊張激動(dòng)的心從湖南省衡陽的一個(gè)小山村奔赴繁華的大都市，打零工跑銷售當(dāng)學(xué)徒飽經(jīng)酸甜苦辣。1984年他發(fā)現(xiàn)商貿(mào)很有發(fā)展前景，便開始從事商貿(mào)，潛心經(jīng)營(yíng)下來，也算小有成就了，但他并不滿足于此，而是開始探尋新的發(fā)展領(lǐng)域。1997年，羅毅剛帶著全部家當(dāng)近千萬家產(chǎn)來到上海投資輪胎廠，結(jié)果由于對(duì)市場(chǎng)行情不了解而致使經(jīng)營(yíng)管理決策失誤，賠得精光，多年的努力付之一炬。羅毅剛說：“我們今天的成就也是交了不少學(xué)費(fèi)而得來的，那時(shí)候把自己一個(gè)人關(guān)在賓館整整呆了一星期，真是跳樓的心都有啊，可是反想到，錢是靠自己賺來的，咬咬牙挺過來了。人，要懂得堅(jiān)持！現(xiàn)在我的心態(tài)很平和，沒有過不去的坎，不管你面臨什么困境，保持樂觀的心態(tài)很重要�！�

　　憑借著這些年辦工廠、做商貿(mào)等走南闖北所積累的經(jīng)驗(yàn)，羅毅剛論述未來社會(huì)應(yīng)該只有三大職業(yè)，一是生產(chǎn)者，二是消費(fèi)者，三是物流者，再加上深入的市場(chǎng)調(diào)查之后，羅毅剛感受到物流業(yè)在中國(guó)有著巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間與潛力，將會(huì)在未來生活中扮演著重要的角色，遂于2000年在烏魯木齊創(chuàng)辦了新疆阿凡提物流有限公司，短短兩年便先后開通了天津、北京、石家莊三條往返新疆的運(yùn)輸線路，目前的阿凡提公司已經(jīng)從當(dāng)初創(chuàng)辦時(shí)期的幾個(gè)人發(fā)展成為了如今上千員工規(guī)模的“物流王國(guó)”。

　　堅(jiān)持全員持股 共享利益分配

　　農(nóng)民工出身的羅毅剛，于2009年對(duì)阿凡提物流成功完成了股份改制的轉(zhuǎn)型舉措，實(shí)行全員參股經(jīng)營(yíng)，人人持股，每個(gè)員工都是阿凡提物流的真正主人，實(shí)現(xiàn)了“阿凡提屬于所有阿凡提人，不屬于某個(gè)人”的建設(shè)目標(biāo)。最重要的是羅毅剛早在創(chuàng)業(yè)的初期就有了這一構(gòu)想和夙愿——建立一個(gè)公平、公正、公開、合情、合理、合法、民主，且產(chǎn)權(quán)清晰、勞動(dòng)激勵(lì)、按股份分配的阿凡提物流全民勞動(dòng)股份制企業(yè)。阿凡提物流集團(tuán)所實(shí)施的全民股份制開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)全員入股的先例，全體阿凡提人都以雙重身份參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，既是阿凡提的股民也是阿凡提的員工。大家共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在年終分紅上，各分公司也是按照“全員勞動(dòng)股份制”的分配方式來分紅，羅毅剛認(rèn)為這些利潤(rùn)是所有的員工一起共同創(chuàng)造的，每位阿凡提人都應(yīng)得到分享。他說，“阿凡提的任何員工都可以做自己企業(yè)的老板，可以有一個(gè)創(chuàng)造自己財(cái)富的最佳途徑，不管他們?nèi)绾�，至少他們現(xiàn)在成功了。”

　　在羅毅剛看來，當(dāng)一個(gè)公司每個(gè)員工都有一顆“老板心”的時(shí)候，可以想象公司的管理成效和員工動(dòng)力。他們不僅關(guān)心工資，更關(guān)心公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)和企業(yè)未來的發(fā)展。這些手持公司股份的人，會(huì)帶動(dòng)身邊眾多人來參與，具體包括將員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)以適當(dāng)方式量化為股份，也鼓勵(lì)了員工以自己的積蓄直接向企業(yè)投資。這樣才會(huì)使企業(yè)做大做強(qiáng)，每個(gè)員工才會(huì)同企業(yè)共命運(yùn)。

　　回顧阿凡提物流這些年來的風(fēng)雨歷程，從一個(gè)家族式公司轉(zhuǎn)型為一個(gè)企業(yè)，繼而又成長(zhǎng)為一個(gè)股份制集團(tuán)，這個(gè)發(fā)展過程對(duì)阿凡提而言是一次又一次地提升。對(duì)于一直拒絕策劃將阿凡提轉(zhuǎn)型上市，卻始終堅(jiān)持施行全員股份制的發(fā)展決策，羅毅剛有著自己的理解，他認(rèn)為員工持股將會(huì)大大地提高員工積極性，同時(shí)也利于人才的穩(wěn)定，能很好地保障阿凡提的正常運(yùn)營(yíng)。而全員持股中，無論股東大小，其利益基本是一致的，其監(jiān)督機(jī)制也比一般上市公司更直接、更透明。與此同時(shí)，員工持股也不會(huì)成為另一種新的“大鍋飯”，阿凡提員工持股不僅要將持股與其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小掛鉤，還要定期對(duì)員工績(jī)效考評(píng)進(jìn)行調(diào)整，避免員工持股陷入終身制而無法真正起到激勵(lì)員工的目的。

　　也許有人會(huì)提出異議，認(rèn)為此舉可能會(huì)造成很多不利影響，比如全員持股使員工難以協(xié)調(diào)股東和雇員的利益矛盾等等，對(duì)于此問題羅毅剛淡淡地笑了：“其實(shí)早在計(jì)劃全員持股的最初，公司章程上就已經(jīng)明確規(guī)定了這些相關(guān)問題的處理?xiàng)l例，且具有法律效應(yīng)，這也是保證公司穩(wěn)定和諧發(fā)展的必備條件。全員持股并不會(huì)對(duì)公司發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)，只不過股東的權(quán)益會(huì)被稀釋，正因?yàn)榇�，很多企業(yè)股東都不希望自身利益受損，而均未采用員工持股的方式。”從此番言論中，我們能夠感受得到羅毅剛堅(jiān)持全員股份制的這份自信以及自豪。事實(shí)上一個(gè)成功的公司管理應(yīng)該是在一個(gè)明確的制度加上道德，制度是基礎(chǔ)，道德是目的。通過全員持股，讓普通員工真正成為企業(yè)的主人，成為真正的阿凡提所有人，從而激發(fā)他們關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)的積極性和責(zé)任心；堅(jiān)持全員股份制，讓所有阿凡提人團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)成為了羅毅剛心中最殷切的期盼。

　　展望未來：理想和現(xiàn)實(shí)同行

　　在羅毅剛的精心經(jīng)營(yíng)下，阿凡提物流股份有限公司從2000年創(chuàng)辦至今，每年的增長(zhǎng)速度都保持在30%以上，即便是在2008年遭遇金融危機(jī)的沖擊下也是如此。從創(chuàng)業(yè)初期800萬的投入到現(xiàn)在，公司已有資產(chǎn)近億元。從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展為現(xiàn)今這個(gè)集信息化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化于一體的大型物流公司，離不開羅毅剛多年來的艱難探索，也是他多年來積淀的智慧結(jié)晶。據(jù)了解，除了公司總部遷址湖南長(zhǎng)沙外，2010年至2015年阿凡提的五年計(jì)劃還有完成八大股份公司的基地建設(shè)，完善八大物流中轉(zhuǎn)集散網(wǎng)絡(luò)；創(chuàng)建阿凡提物流集團(tuán)辦公及軟件研發(fā)大樓，創(chuàng)辦阿凡提物流管理學(xué)院；建設(shè)現(xiàn)代物流操作實(shí)訓(xùn)基地；建設(shè)阿凡提物流生活服務(wù)區(qū)等，為成為引領(lǐng)物流現(xiàn)代化行業(yè)領(lǐng)跑者不斷向前行進(jìn)著。

　　羅毅剛說他現(xiàn)在過的很幸福，目前所擁有的生活狀態(tài)是他喜歡的，因?yàn)樵谧鲋�自己喜歡的事情，并且所追求的目標(biāo)是通過努力有可能實(shí)現(xiàn)的，這是一種幸福的狀態(tài)，也是他想一直保持的狀態(tài)。以一種平常心態(tài)順應(yīng)自然，滿足于自己的正常生活和企業(yè)運(yùn)作，內(nèi)心會(huì)變得平和，事業(yè)也會(huì)越做越順意。羅毅剛認(rèn)為讓內(nèi)心平靜和愉悅的方法就是減少欲望，在事業(yè)進(jìn)步的過程中培養(yǎng)和擁有豁達(dá)的人生態(tài)度。比如當(dāng)財(cái)富累積到一定地步，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后施行全員股份制或“親情1+1”活動(dòng)等等。一方面是真心實(shí)意地為旗下的阿凡提人著想，當(dāng)他自己的努力對(duì)所有阿凡提人產(chǎn)生了積極的影響，為他們解決了亟需解決的問題時(shí)，內(nèi)心就會(huì)感到分外地喜悅和幸福。另一方面，農(nóng)家出身在外打拼多年的羅毅剛非常了解企業(yè)對(duì)于員工的影響，打造一個(gè)“阿凡提屬于所有阿凡提人，不屬于某個(gè)人”的企業(yè)文化構(gòu)想，成為了羅毅剛心中不變的信念。

　　轉(zhuǎn)眼這么多年過去了，回首往事羅毅剛感慨良多，賺錢并不是羅毅剛的最高目標(biāo)，追求事業(yè)的動(dòng)力也不僅僅在于賺錢，而是一種使命和憧憬，即成為行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。他有著自己的理想和情趣，很幸運(yùn)的是羅毅剛的理想和現(xiàn)實(shí)正在同步而行，對(duì)于未來的理想生活，他期望的是擁有健康的身體，幸福的家庭，有能力、有信心、有方法對(duì)自己的“小家”和“大家”做出有意義有價(jià)值的事情。

　　后記：整個(gè)專訪中，記者看到了一個(gè)坦誠(chéng)直率的羅毅剛，他并沒有過多地向記者透露自己這幾十年來人生的酸甜苦辣，而是選擇性地?cái)⑹隽艘恍┰��?jīng)決定了其創(chuàng)業(yè)生涯和個(gè)人生活的決策實(shí)施歷程，比如堅(jiān)持實(shí)施阿凡提全員股份制，因?yàn)閺默F(xiàn)在開始的幾十年甚至更遠(yuǎn)的未來，他希望人們把他看成是這樣的一個(gè)羅毅剛：當(dāng)初意識(shí)到全員股份制是這個(gè)時(shí)代所面臨的中心挑戰(zhàn)之后，在堅(jiān)持通往全員股份制的道路上，他兌現(xiàn)了讓阿凡提變得更加強(qiáng)大更加安全的承諾，并在此過程中從未動(dòng)搖過自己的信仰——實(shí)現(xiàn)全員股份制；他尊重并信任每個(gè)阿凡提人，讓他們做出生活中屬于自己的選擇；同時(shí)他也積極利用阿凡提物流全民股份制的影響力，以期待在各行各業(yè)向往和發(fā)展全員股份制的大時(shí)代背景之下，為促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展盡一份自己的力量。

　　簡(jiǎn)介

　　阿凡提物流集團(tuán)是一家實(shí)行集團(tuán)全員共同投資、共同合伙經(jīng)營(yíng)的股份制企業(yè)。在全國(guó)各省、市區(qū)、地州市注冊(cè)設(shè)立32家分公司，158家站點(diǎn)，設(shè)立新疆股份、西北股份、西南股份、華南股份、中南股份、華東股份、華北股份、東北股份八大股份公司，實(shí)施共同經(jīng)營(yíng)、費(fèi)用統(tǒng)一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，實(shí)行各股份公司獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)管理模式。

　　羅毅剛，湖南衡陽人，新疆阿凡提物流(集團(tuán))股份有限公司董事局主席、湖南新疆商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)理事，新疆道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、《物流商界》雜志社社長(zhǎng)、新疆維吾爾自治區(qū)交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院終身客座教授。

　　企業(yè)鏈接：

　　“親情1＋1”：凝聚一心，攜手共進(jìn)“落葉歸根”：阿凡提總部遷址長(zhǎng)沙

　　所謂“親情1+1”，指的是阿凡提物流公司與員工共同孝敬父母親人，為員工父母親人發(fā)放津貼。每月由公司、員工共同出資，設(shè)立專用賬戶，將款項(xiàng)按季度匯入員工親人賬戶。并且由公司行政人員與員工家屬溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)、家庭情況，旨在幫助并引導(dǎo)員工為家庭排憂解難，承擔(dān)家庭責(zé)任。阿凡提的這一舉措不僅增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感和企業(yè)凝聚力，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的人文基礎(chǔ)。

　　早在2009年的時(shí)候，羅毅剛就曾會(huì)同深圳全運(yùn)通物流董事長(zhǎng)賴清波等一行先后兩次到中亞五國(guó)進(jìn)行過實(shí)地考察，回來后，幾經(jīng)深思熟慮，推出了兩大舉措：一是公司總部遷往湖南長(zhǎng)沙。二是公司由家族式企業(yè)改制為股份制有限公司。羅毅剛說，那次出訪，感觸太深了，中國(guó)物流業(yè)與中亞五國(guó)相比要慢了至少20年，考察了發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的、繁榮的物流體系后，他更加堅(jiān)信物流業(yè)在中國(guó)還有著極大的發(fā)展空間，于是決定把公司總部從新疆遷至他的家鄉(xiāng)湖南長(zhǎng)沙。之所以選擇湖南這個(gè)內(nèi)陸城市，一是本著落葉歸根的想法，二是由于湖南的地理位置，其地處中部，近些年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，政府政策支持也較多，而新疆屬于邊疆少數(shù)民族地區(qū)，相關(guān)方面的設(shè)施相對(duì)要滯后一些，把總部遷到湖南，對(duì)公司未來發(fā)展有著非常重要的意義。

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