物流成本影響因素有哪些？

    物流成本所具有物流冰山和效益背反的特點(diǎn)，可以從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明物流成本納核算是—件非常復(fù)雜而且

困難的工作，在實(shí)際過(guò)程中，能夠影晌物流成本的因素很多，主要的影響因素包括以下四點(diǎn)：

1．物流合理化

    物流合理化就是使物流設(shè)備配置和一切物流活動(dòng)趨于合理，具體表現(xiàn)為以盡可能低的物流成本，達(dá)到盡

可能高的服務(wù)水平。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，物濟(jì)合理化，是影響物流成本的關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到企業(yè)的效益

，它是物流管理追求的總目標(biāo)。

    物流合理化包含6q內(nèi)容很多，不能簡(jiǎn)單地局限于運(yùn)輸、保管，裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工和信息處理

等物流要素的合理化，而是應(yīng)當(dāng)把物濟(jì)設(shè)備和物流活動(dòng)看作一個(gè)系統(tǒng)，各物流要素同處于該系統(tǒng)Z中，發(fā)揮著

各自的功能和作用。比如有時(shí)提高運(yùn)輸頻率，運(yùn)輸成本增加了，相反倉(cāng)儲(chǔ)保管的成本下降7v則總的物流成本

也就減少7。同樣，過(guò)去生產(chǎn)企業(yè)納產(chǎn)品一般都送到經(jīng)銷單位為止，而現(xiàn)在山觀了直銷方式，產(chǎn)品直接送到消

費(fèi)者手中，這樣感黨增加了配送費(fèi)用，但是卻節(jié)省7包裝費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，實(shí)際上總的物濟(jì)成本也降低7。

    由此可見，物流合理化要根據(jù)實(shí)際的物濟(jì)流程來(lái)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，不能單純地強(qiáng)調(diào)某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的合理

、有效和節(jié)省成本，也就是說(shuō)要把物流臺(tái)理化當(dāng)作是整個(gè)物流系統(tǒng)的伏化，通過(guò)最優(yōu)化6t組合，來(lái)達(dá)到最低

的物流成本。

    如何設(shè)計(jì)物流服務(wù)方案，是實(shí)現(xiàn)物濟(jì)合理化的關(guān)鍵，也是降低物流成本、獲取更大的“第三利潤(rùn)“納有

效途徑。設(shè)計(jì)一個(gè)合理納物流服務(wù)方案，需要廣博的知識(shí)及廣泛的調(diào)查，這里包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線的選

擇，還有倉(cāng)庫(kù)的選擇、貨物的堆碼技術(shù)等等。在這些方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，積累資料，會(huì)給我們?cè)O(shè)

計(jì)合理的物流方案提供便利，使物濟(jì)更合理化，使物流成本更小，使物流效益更高o

 2．物流質(zhì)量

    加強(qiáng)物流質(zhì)量管理，是降低物流成本曲有效途徑，只有不斷提高物流質(zhì)雖，才能不斷減少和消滅各種差

錯(cuò)事故，降低各種不必要的費(fèi)用支出；才能降低物流過(guò)程的消耗，增加物流活動(dòng)6t盈利；才能保持良好的信

譽(yù)，吸引更多納客戶，形成規(guī)�；�的集約經(jīng)營(yíng)，提高物流放率，從根本上降低物涌成本。

    一般情況下，提高服務(wù)質(zhì)量，物流成本就會(huì)增加，而降低物質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，物濟(jì)成本也相應(yīng)會(huì)降低。由此

可見，在某種程度上，降低物流成本與提高物流服務(wù)質(zhì)量之間存在一種矛盾對(duì)立的關(guān)系，所以，在確定物流

服務(wù)質(zhì)量時(shí)，要以用尸滿意為前提，同時(shí)兼顧物流成本的臺(tái)理、使兩有的利益達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.物流效率

    提高物流效率，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低儲(chǔ)存費(fèi)用，從而節(jié)省物流成本。而提高物流效

率6t有效方法之一就是發(fā)展現(xiàn)代物濟(jì)，這同時(shí)也是整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

    現(xiàn)代物流憑借其專業(yè)化的運(yùn)作方式，在整合物流資源、實(shí)現(xiàn)物死活動(dòng)規(guī)�；�等方面表現(xiàn)出強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)、

司時(shí)也為企業(yè)采用外包方式推動(dòng)物濟(jì)臺(tái)理化和效率化，繼而降低物流成本、提高物流服務(wù)水平提供7外部條件

。

    隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及，電子商務(wù)呈現(xiàn)出迅猛增長(zhǎng)之勢(shì)，并帶來(lái)對(duì)物流的巨大需求，推動(dòng)下物流納進(jìn)一步

發(fā)展。將電子商務(wù)應(yīng)用于物流產(chǎn)業(yè)，可以節(jié)約大量的人力和時(shí)間，從而可以提高整個(gè)物流效率，使得物流成

本降到最低。

4．物流人才

    使物流合理化，提高物流服務(wù)質(zhì)量及提高物流效率，這些都需要專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行，他們工作的方法、

態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)，將間接影響到物流成本的高低。

    物謊人才是一種滔在效益，一名優(yōu)秀的物流從業(yè)人員所提出一個(gè)好的工作建議或者臺(tái)理優(yōu)化6t工作方案

名p有可能給物流活動(dòng)帶來(lái)巨大的效益，因此，重視物流人才，可以節(jié)省許多機(jī)會(huì)成本。

    要想發(fā)展物流，就必須重視物流人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，并通過(guò)他們的努

力工作，去實(shí)現(xiàn)物流成本的降低，實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的效益。