物流社會(huì)化對(duì)工商企業(yè)的影響

    微軟公司副總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“附加價(jià)值不是可以永遠(yuǎn)源源不斷汲取且永不干涸的井，它遲早會(huì)有枯竭的一天，所以你必須找尋新的燃料之源，這就是嶄新的行事方式�！弊鳛楣ど唐髽I(yè)只有跳出原有的組織界限，通過(guò)省其他企業(yè)的合作，才能使產(chǎn)品得到巨大的增值。而物流社會(huì)化的本質(zhì)旨在通過(guò)提供服務(wù)，響應(yīng)市場(chǎng)需求，為客戶創(chuàng)造附加價(jià)值，作出最大貢獻(xiàn)。因此物流讓會(huì)化遠(yuǎn)作必將給工商企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的利益。

    1.提高工商企企的競(jìng)爭(zhēng)力

    在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，產(chǎn)品生命周期縮短．需求個(gè)性化日趨明顯的環(huán)境下，供應(yīng)商的供貨周期長(zhǎng)短，直接關(guān)系到作為下游企業(yè)零售尚經(jīng)營(yíng)效益的高低。零售商期望制造商能夠?qū)τ唵巫龀隹焖俜磻?yīng)，以便在最終消費(fèi)者最需要的時(shí)候提供所需商品，以便把握每一個(gè)商機(jī)。供貨周期的縮短，還有助于需求方降低庫(kù)存，節(jié)約費(fèi)用支出。同樣，對(duì)于最終消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，希望能夠在零售商那里買(mǎi)到品種齊全的商品，井享受到良好配送等服務(wù)。供貨周期和配送服務(wù)以及庫(kù)存保有率正是構(gòu)成企業(yè)物流服務(wù)的主要內(nèi)容，物流服務(wù)是增強(qiáng)商品的差異性、提高商品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，它宜接影響到企業(yè)整體運(yùn)作水平，已經(jīng)成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

    2．降低工商企業(yè)物流運(yùn)作成本

    當(dāng)丁商企業(yè)將其物流業(yè)務(wù)部分外包或全部外包時(shí)，他將降低物流運(yùn)作管理的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人員、設(shè)備、場(chǎng)地等，同時(shí)還會(huì)降低融資費(fèi)用，如固定資產(chǎn)的融資、貨物的融資等。在享用專(zhuān)業(yè)物流公司服務(wù)的同時(shí)，工商企業(yè)只需要負(fù)招相關(guān)的物流費(fèi)用即可，如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、配送費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)。這樣工商介業(yè)就可以將有限的資金運(yùn)用到最需要的地方，從而盤(pán)活自己的資金，加快現(xiàn)有資金的周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的效益。如山東東大化工集團(tuán)加強(qiáng)采購(gòu)管理．減少物流環(huán)節(jié)，降低材料庫(kù)存，依托社會(huì)運(yùn)輸，加卜其他方面的措施．兩年扭虧為盈。

    3．減少工商企業(yè)的庫(kù)存費(fèi)用

    在社會(huì)生產(chǎn)中，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品鏈?zhǔn)孜蚕嘟�，因而現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)內(nèi)供應(yīng)商和采購(gòu)商共同管理庫(kù)存。山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)是生產(chǎn)農(nóng)用車(chē)的大型企業(yè)，通過(guò)招標(biāo)選擇供應(yīng)商，供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)設(shè)在時(shí)風(fēng)集團(tuán)，生產(chǎn)所需的軍部件隨用隨取，定期結(jié)算．人人降低了儲(chǔ)備資金占用，年流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)接近11次。山東工程機(jī)械集團(tuán)實(shí)行零部件百迭工位，由協(xié)作廠每天定時(shí)、定點(diǎn)、定量配送，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線字庫(kù)存，降低生產(chǎn)資金濟(jì)用。

    4．提高工商企業(yè)的生產(chǎn)效率

    物流服務(wù)商擁有自己專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售渠道和采購(gòu)渠道，它是供需雙方的橋梁，充分了解市場(chǎng)信息，通過(guò)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以及時(shí)與工商企業(yè)交換市場(chǎng)信息，在第一時(shí)間完成信息的交換。如在零售商中，當(dāng)零售商的庫(kù)存降低到安全庫(kù)存線以下，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng)，就可以發(fā)送信息到配送服務(wù)企業(yè)，要求其馬上供貨，配送服務(wù)商又馬亡通知供應(yīng)商難備貨源，配送公司會(huì)在第‘時(shí)間到達(dá)供應(yīng)商處取貨。從這—過(guò)程可以看到，當(dāng)工商企業(yè)與物流服務(wù)提供商形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系時(shí)，就具有資源互補(bǔ)的效應(yīng)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。