為廠實現(xiàn)有效的倉儲管理．一般情況下應(yīng)遵循以下原則：

    1．效率原則

    效率是指一定勞動要素投入員的產(chǎn)品廣：出量。只有較少量的勞動要素投入和較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量才能實現(xiàn)高效率。高效率就意味著勞動產(chǎn)出大，勞動要素利用率高，高效率是現(xiàn)代生產(chǎn)的基本要求。倉儲的效率表現(xiàn)在倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進出庫時間、裝卸車時間等指標上，表現(xiàn)出“快進、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲。

    倉儲生產(chǎn)管理的核心就是效率管理，實現(xiàn)最少的公動量的投入獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。勞動量的投入包括生產(chǎn)工具、勞動力的數(shù)量以及他們的作業(yè)時間和使用時間。效率是倉儲其他管理的基礎(chǔ)，沒有效率，就不會打經(jīng)營的效益．就無法開展優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    高效率的實現(xiàn)是管理藝術(shù)的體現(xiàn)，通過準確核算、科學(xué)組織、妥善安排場所和空間、機械設(shè)備與人員合理配合，部門與部門、人員與人員、設(shè)備與設(shè)備、人員與設(shè)備之間默契配合，使生產(chǎn)作業(yè)過程有條不紊地進行。

    高效率還需要有效管理過積的保證，包括現(xiàn)場的組織、督促，標淮化、制度化的操作管理以及嚴格的質(zhì)量貞任制的約束�，F(xiàn)場作業(yè)混亂、操作隨意、作業(yè)質(zhì)量差甚至出現(xiàn)作業(yè)事故顯然不可能釘效率。

    2．效益原則

    廠商生產(chǎn)經(jīng)營的日的是為了遲術(shù)獲得最大化利潤，這是經(jīng)濟學(xué)的基本假設(shè)條件，也是社會現(xiàn)實的反映。利潤是經(jīng)濟效益的表現(xiàn)。

    利潤；經(jīng)營收入—經(jīng)營成小—稅金

    實現(xiàn)利潤最大化則需要做到經(jīng)營收入最大化和經(jīng)營成本最小化。

    社會主義企業(yè)經(jīng)營包不能排除利潤最大化的動機，作為參與市場經(jīng)濟活動主體之一的倉儲業(yè)，也府圍繞著獲得最大經(jīng)濟效益的門的進行組織和經(jīng)營，伯也需要承擔(dān)部分的社會責(zé)任．履行環(huán)境保護、維護社會安定的義務(wù)．滿足社會不斷增長的需要，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的社會效益。

    3．服務(wù)原則

    倉儲活動本身就是向社會提供服務(wù)產(chǎn)品。服務(wù)是沒穿在倉儲中的一條主線，倉儲的定位、倉儲具體操作、對儲存貨物的控制都圍繞著服務(wù)進行。倉儲管理就需要圍繞著服務(wù)定位，如何提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量開展的管理，包括盲接的服務(wù)管理和以服務(wù)為原則的生產(chǎn)管則。

    倉儲的服務(wù)水平與倉儲經(jīng)營成本有著密切的相關(guān)性，兩者互相對立。服務(wù)好、成本高、收費則高，倉儲服務(wù)管理就是在降低成本利院高(保持)服務(wù)水平之間保持平衡。不同時期倉儲企業(yè)進行服務(wù)定位的策略：

    (1)進入或者引起競爭時期：高服務(wù)、低價格不惜增加倉儲成本；

    (2)積極競爭時期：用較低的成本實現(xiàn)較高的倉儲服務(wù)；

    (3)穩(wěn)定競爭時期：提高服務(wù)水平，維持成本不變；

    (4)已占有足夠的市場份額，處于壟斷競爭(寡頭)時期：服務(wù)水平不變

    (5)退出階段或完全壟斷階段：大幅降低成本．佃也降低了服務(wù)水平。